2015年3月6日—3月9日，邱氏重慶分公司2015年工程部與銷售部工作會(huì)議在會(huì)議室分別組織召開。會(huì)議由工程部李經(jīng)理，銷售部邱經(jīng)理主持，工程部與銷售部同事分別出席各部門會(huì)議。

  在工程部會(huì)議上，李經(jīng)理首先對(duì)工程部各個(gè)崗位的工作職責(zé)作了詳細(xì)的解讀，并強(qiáng)調(diào)了工程部各個(gè)崗位的重要性，特別是各個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理人員。工程部全面負(fù)責(zé)各個(gè)工程施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理工作，關(guān)系著一個(gè)項(xiàng)目的成敗，各崗位人員只有各自在自己的崗位上堅(jiān)守職責(zé)，嚴(yán)格把握質(zhì)量監(jiān)督管理與安全，才能將公司效益最大化，確保公司信譽(yù)與客戶利益。因此，工程部各人員必須按照公司規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，拒絕玩忽職守，必須具備高度的責(zé)任心，堅(jiān)守崗位職責(zé)。
        其次，李經(jīng)理對(duì)雙包項(xiàng)目材料控制與施工安全問(wèn)題做了強(qiáng)調(diào)。從材料的核算、報(bào)量、存放、施工、回收；從工人進(jìn)場(chǎng)后的安全技術(shù)交底，到施工過(guò)程中每時(shí)每刻的巡邏，監(jiān)督！工程部經(jīng)理與各位現(xiàn)場(chǎng)管理人員需時(shí)時(shí)保持溝通，密切管理，務(wù)必做到工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都在掌控之中，確保安全的同時(shí)，做好項(xiàng)目質(zhì)量杜絕安全事故的發(fā)生，杜絕施工劣質(zhì)項(xiàng)目。

  隨后，李經(jīng)理頒發(fā)了2014年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。并對(duì)2015年的工作做了安排計(jì)劃。工程部各人員回顧2014年各自管理過(guò)的項(xiàng)目，談了在管理過(guò)程的心得，會(huì)議在大家暢所欲言的融洽氛圍中結(jié)束。